Estratégia e planejamento empresarial
Diagnóstico da gestão, planejamento estratégico e definição de prioridades para orientar as decisões da empresa.
Áreas de atuação
Cinco frentes que se conectam para resolver o desafio da sua empresa
Cada empresa chega com um problema diferente. O trabalho pode começar por uma frente e se estender às demais, conforme o diagnóstico.
Processos e operações
Análise e melhoria de processos, integração entre áreas e correção de falhas de comunicação que afetam a operação.
Gestão financeira
Planejamento financeiro, fluxo de caixa, análise de custos e apoio à melhoria do controle financeiro.
Sistemas e gestão da informação
Análise de sistemas e fluxos de trabalho conforme as necessidades da empresa.
Análise de dados e apoio à decisão
Análise de dados, indicadores e relatórios. Planilhas, Excel e BI são ferramentas possíveis dentro do trabalho.
Como as frentes se conectam
Essas frentes não trabalham isoladas. Um gargalo na operação costuma aparecer no custo, um custo fora de controle revela uma falha de processo, e uma decisão sem dados aponta para a gestão da informação. A PME conecta essas áreas no diagnóstico e no plano de melhorias, combinando as frentes conforme o desafio da sua empresa.
Situações em que podemos ajudar
- Decisões tomadas sem informação confiável.
- Custos que crescem sem um controle claro.
- Processos com falhas de comunicação entre áreas.
- Planejamento que não chega à operação.
- Sistemas e planilhas que não conversam entre si.
- Falta de indicadores para acompanhar os resultados.
Tem um desafio de gestão para resolver?
Conte para nós. A primeira conversa serve para entender a sua empresa.